晶鑫科技公司召开工作会议落实集团工作会议精神

　　2009年2月27日上午9：30，湖南晶鑫科技股份有限公司召开工作会议，全面贯彻落实2月19日集团公司工作会议精神。公司领导班子成员及中层干部，共计二十三人参加了此次会议。

　　会议由李建勇书记主持，共有传达集团工作会议精神、中层干部的调整情况、签订目标责任书和党风廉政建设责任状等十项议程。

　　李建勇书记说，在09年集团工作会议上，集团公司李绍云董事长在工作报告中，指出要“认清形式,坚定信心,克难奋进,再创佳绩”，并提出了“保增长、扩销售、调结构、细管理、促发展”十五字方针，强调了“四个必要”、“四个统一”。郭剑萍总经理在总结讲话中也指出“保增长是我们全年工作的基调，只有千方百计保增长，才能实现保发展、保稳定、保和谐”。为进一步深入贯彻落实集团工作会议精神，全面完成会议所确定的各项工作任务，按照李绍云董事长工作报告的总体部署，会后，公司领导班子马上召开会议，组织学习，对照工作报告的具体要求，明确了公司今年工作的指导思想，紧密联系实际，积极转变观念，提高认识，统一思想，明确职责，量化工作，细化管理，力争在思路上有新突破，在工作上有新举措，在效益上有新增长，更好地推进企业“好、快、稳”地发展。班子成员纷纷表态，要在08年取得不菲成绩的基础上，进一步严细管理，节支增效；加强技改，降耗增效；调整结构，创新增效；开拓市场，销售增效。概括起来，就是十二个字“保效益、扩销售、强管理、促发展”。

　　随后，李建勇书记宣读了中层干部的人事任免的文件，饶丰总经理做了中层干部调整情况的说明，宣布了领导班子分工调整及说明。

　　紧接着，饶丰总经理与夏超美、谢东卫、邹瑾、熊卫民四个副总经理分别签订经济和安全目标责任书，而后四位副总经理分别与各自分管部门负责人签订经济和安全目标责任书，李建勇书记与各部门负责人签订党风廉政建设责任书。

　　饶丰总经理在总结08年工作成绩的同时，对09年全年的工作进行了部署，他说，总经理与各副总签订目标责任书，把10%绩效奖拿出来进行考核，此举在集团内部是首开先河的，这是责任落实、压力分解的具体体现，公司的管理也要由此跨上一个新台阶。对09年的工作，饶丰总经理提出了六条思路：一是统一部属，硬化责任，促管理水平提升，保生存；二是统一筹划，细化指标，促降本增效，保增长；三是统一认识，开拓市场，促意识提升，保增量；四是统一思想，调整结构，促效益质量，保发展；五是统一安排，组织培训，促技术创新，保质量；六是统一践行，以人为本，促和谐，保稳定。讲话最后，饶丰总经理还强调了“三个务必”：一是会后当天务必按工作程序和要求完成部门工作交接，保证人员到位；二是务必杜绝利用公款请吃请喝；三是务必尽心尽力、各司其职、各负其责，做好工作部署，要求责任细化、指标量化、责任硬化。

　　吴校军董事长在讲话中，首先表达了对新提拔干部的祝贺，在工作目标已经确定的同时，对履职干部今后的工作提出了三条要求：一是加强学习，争当学习型干部；二是廉洁自律，争当廉洁型干部；三是努力工作，争当务实型干部。

　　会议最后，李建勇书记作了总结讲话，再次强调了四个问题：一是思想认识要到位；二是制度、措施要到位；三是管理落实要到位；四是考核兑现要到位。

　　会议气氛认真热烈，全体干部在看到08年成绩的同时，也对现实和自身责任有了清醒的认识，端正了思想，提高了信心，增强了干好工作的决心。会议取得了预期的效果。会后，公司将会议要点下发，要求各部室在一周内组织本部门员工进行学习，抓好落实。

二〇〇九年二月二十七日

| 发布时间：2009.03.03 来源：查看次数：189