晶鑫科技公司召开2009年4月份总经理办公会暨月度经济形势分析会

　　按照党中央、国务院关于开短会、合并开会的倡议，湖南晶鑫科技股份有限公司于2009年5月8日下午13：30，以两会合一的形式，召开了2009年4月份总经理办公会暨月度经济形势分析会，公司领导班子成员及中层干部，除出差在外的同志，共计14人参加了此次会议。
　　会议由副总经理谢东卫主持，10个部室负责人分别总结了各自部室2009年4月份的工作情况，对工作出现的问题进行了分析，并提交了下月工作计划。夏超美等四位副总分别对各自分管的工作进行了概括，通报了5月份的工作目标。
　　会上，公司副总经理谢东卫进行了工作点评：总体来说，公司各项指标基本完成预定计划。生产完成集团公司下达的计划任务、二次分配方案正式实施，以及制度完善和内部机构设置三件大事，旧设备处置合同签订，新购设备配套设施正在征询报价；供应上采购成本控制到位，有效降低了生产成本；营销上计划完成较好，走访了几家大单位，新近参与了几家大公司的业务招标，社会业务开拓取得了实质性进展；基建方面，办公楼的装修按计划进行，搬迁准备工作正在加紧进度；学习科学发展观是当前的重要工作，现已全部完成第一阶段的学习任务，第二阶段工作即将有序展开。
　　副总经理谢东卫在讲话中，评价公司的管理水平较从前有了很大程度的改进，工作效率较往年有了较大提高，面对压力和困难，全体员工充分发挥了爱岗敬业的精神，较好地实现了今年前4个月的分期目标。同时，谢东卫还针对当前工作存在的不足，指出了下步工作要求：一是社会业务承接的评审机制必须加快，要求在2个工作日内完成；二是生产现场要加强管理，尤其要注意管理细节；三是社会销售额的指标分解到营销员个人，同时必须确保奖勤罚劣；四是货款回笼要加大催收力度；五是晶鑫大酒店的合同变更必须尽快完成；六是基建上的配套设施要加快建设进度。
　　会议最后，公司总经理饶丰作了总结发言，他首先分析了盐业改革的形势发展，为参会人员再一次敲响了警钟，要求大家要从思想上引起重视，从行动上积极备战。饶丰肯定了部门上述工作成绩，并补充了六点要求：一是在5、6月份分别开展“夯基础、细管理、安全质量月”和“捡芝麻、敛内功、节能降耗月”的活动；二是办公楼搬迁时间日近，各项准备工作要抓实、抓细、抓好；三是生产上要紧赶产能，为新设备安装留下足够调试时间；四是技术部门要加大新产品、新工艺的攻关，将生产技术难点逐一解决；五是储运部要随时进行实物盘存，加强与营销的沟通，加速货物周转时间，最大限度减少库存压力；六是5月份公司即将召开的大宗原材料招标会必须严格按照程序召开，公司招标委员会全体成员和监事会人员必须参加。
　　由于公司书记李建勇在集团开会，受李建勇的委托，饶丰强调了李建勇书记的工作布置，要求各级党员都必须认真对待此次科学发展观的学习，学习活动必须扎扎实实开展，不走形势，不走过场，每个党员都必须以科学发展观的学习为基础，切实提高思想认识，联系实际工作，按照“通过对公司发展中存在的典型问题进行分析，提出解决建议”的要求提交一份调研报告。
　　此次会议要点会后由办公室整理，统一下发，各部门在三天之内组织专题会议进行传达学习。

二〇〇九年五月十一日