思想统领行动，理论联系实际—学习科学发展观调研报告

湖南晶鑫科技股份有限公司   饶 丰

　　在全国上下深入学习实践科学发展观之际，公司党委为落实科学发展观，提高领导干部理论水平，专门召开了公司学习实践科学发展观活动安排部署大会，按照活动实施方案，组织大家进行了系统地学习。通过认真学习，使我对开展学习实践活动的重要性和必要性有了进一步的认识，对科学发展观的丰富内涵和精神实质有了更深的理解，同时我也体会到，科学发展观的提出，是理论创新的一个突出成果，体现了中央新一届领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握，是发展思路、发展模式的不断探索和创新，对我们把握大局、提高执政能力、做好各项工作，具有非常重要的意义。
　　在对科学发展观的学习过程中，按照集团关于开展深入学习实践科学发展观活动专题调研的安排，公司高度重视，成立专题调研小组下到各个部门、车间、班组进行了深入调研，我也静下心，沉下身，根据科学发展观的基本要求，对自己的工作进行了回顾、总结和思考，对公司的生产经营情况展开了实地调研，就科学发展观与公司发展之间的关系，着力解决影响和制约科学发展的突出问题以及新时期下开展深入学习实践科学发展观活动的意见建议进行了认真梳理提炼，取得了一些初步调研成果。
　　一、认清形势，提高认识，以科学发展观指导一切工作的开展
　　面临经济危机，尽管有国家一系列的政策推动，我们还是要对当前形势保持清醒的认识，尤其是盐行业的改革已经进入实质性的方案制订阶段，更是对我们敲响了警钟，因此，深刻理解和认识在生产经营工作中深入贯彻落实科学发展观的现实意义和长远意义，就显得尤为重要和迫切。
　　科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。经验表明，一个国家坚持什么样的发展观，对这个国家的发展会产生重大影响，不同的发展观往往会导致不同的发展结果。在当今新的时代条件下，应该坚持以人为本，实现全面、协调、可持续的发展。对于我们企业，也是同样的道理。在2009年集团工作会议上，集团公司董事长李绍云提出了“保增长、扩销售、调结构、细管理、促发展”十五字方针，集团公司总经理郭剑萍也强调“保增长是我们全年工作的基调，只有千方百计保增长，才能实现保发展、保稳定、保和谐”。根据集团公司的指导精神，我们公司2009年的工作思路是“保效益、扩销售、强管理、促发展”。保效益是首要任务，扩销售是必要手段，强管理是基本保障，促发展是最终目的。要实现公司的总体目标，达到保增长、促发展的目的，就必须认真学习科学发展观，思想统领行动，深入贯彻科学发展观，理论联系实际，以科学发展观指导一切工作的开展。
　　二、正视自身，找准不足，按照科学发展观的要求剖析工作薄弱环节
　　公司从1994年成立至今，在专营政策的保护下，发展比较迅速，经过1998年改制，已经完成了原始的资本积累，顺利跨越了创始阶段，但目前我们面临的主要问题是发展。社会的发展和市场的发展都是逆水行舟，不进则退，而公司的前进速度并不理想，在专营体制即将被打破的十字路口，往哪个方向走，怎么走，是我们亟待思考的问题，这也就意味着，我们面临着第二次创业，必须完成第二次创业，也必须把握好第二次创业，没有回头、也没有回旋的余地。
　　综观公司现状，存在一些与科学发展观要求不相适应的问题，主要表现在五个方面：一是思想不前。部分干部的理论修养、文化、科技知识不适应科学发展要求；认识片面，对公司的总体发展布局认识不全面，工作中普遍存在小部门意识，画地为牢，沟通协作精神不强；存在习惯性的思维，随大流，缺乏独立思考能力、创新意识；有吃大锅饭心理，安于现状，敬业精神不强。二是体制不顺。机制不够灵活，制约了快速反应机制；管理构架比较老套，管理层次较多，管理链条太长；各部门责权利不统一、不到位，缺少自主权，导致工作主动性欠缺。三是管理不强。分配上还存在一定程度的大锅饭问题，分配机制不够灵活，激励机制有待完善，各部门干好干坏一个样、部门内部干好干坏一个样的现象依然不同程度存在；如何深化、细化、规范化管理，降低管理成本，提高管理效益，仍有潜力可挖；生产管理上的薄弱环节依然不少，节能降耗还有较大空间；奖惩机制尚未覆盖全面，尤其是销售退货的处罚，还需进一步细化。四是销售不畅。系统内业务目前产品库存过大，生产比较被动。外接业务因为食品包装行业竞争加剧，承接难度加大，主要原因是受困于体制，业务扩大就难以保证良好的货款回笼指标；其次是产品质量还有待提高，尤其在按时按量交货方面必须加强；再次是公司快速反应机制尚有欠缺，现有的技术水平仍然难以参与高、精、尖产品的竞争，产品附加值无法提升。五是创新不足。专业技术人员虽具备一定专业技能，但技术与知识并未达到行业先进水平，在科研、解决复杂技术问题、开发应用新技术、新知识等方面，能力还不强。
　　三、统筹兼顾，以人为本，按照科学发展观的要求完善各项工作
　　1、要站在发展的高度统领全局
　　发展是硬道理，坚持科学发展观是真理。要在深入学习中提高认识，在深入实践中改进工作，使学习与实践相互促进，做科学发展观的忠实践行者，为公司的发展提供思想、组织、作风保障。①要学习科学发展观，科学发展观强调坚持以经济建设为中心，把发展生产力作为首要任务，把经济发展作为一切发展的前提。它坚持以人为本，从最广大人民的根本利益出发谋发展、促发展，坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，充分尊重和发挥人民群众的积极性、主动性和创造性。只有认真学习科学发展观，才能从根本上提高贯彻科学发展观的能力，才能有效地解决工作中的具体问题，才能更好地促进公司的发展。②要贯彻科学发展观，要把实践科学发展观贯彻到公司工作中的各个方面，其一是要牢牢扭住经济建设这个中心，坚持聚精会神搞建设、一心一意谋发展，不断解放和发展社会生产力；同时，要着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，努力实现科学发展。其二是要紧紧围绕以人为本开展各项工作。发展的目的是为了人，是为了人的不断增长的物质文化的需要。处理好劳动关系，缩小收入差距，加大培训力度，搭建实现自我价值的平台，丰富业余文化生活，教育员工，关爱员工，善待员工，成就员工，只要把科学发展观贯彻始终，就能实现人的素质的提高、人际关系的升华、人钱关系的和谐，达到团结的最高境界，也就是“天人合一”，只有众人一心，才能其力断金、无坚不摧。③要实践科学发展观，我们要以科学发展观指导自身的发展，实现从单纯追求增长速度到数量、质量、结构、效益兼顾的转变；不急功近利，不盲目扩张，不恶性竞争。我们应该看到，只靠系统内业务，我们的效益有限，而且容易滋生惰性；走向市场，改变传统的发展模式，是我们谋生存、求发展的关键。因此，必须树立“立足自身优势，狠抓市场开发，以超常规的经营思路开创新局面，实现跨越式发展”的新观念，努力由被动追随市场向主动开拓市场、营造市场转变，由粗放型发展向集约型发展转变。
　　2、要明确保效益是立身之本
　　集团公司李绍云董事长在工作报告总明确提出将保增长作为全年工作的重心，强调了具体工作要求。综观当前形势，从行业来看，盐业改革即将进入实质阶段，政策的变化不利于专营的因素偏多；从集团来看，整体销售形势不容乐观，两矿效益的持续下滑；就我们公司而言，人工成本、新增折旧等费用上升，外接业务虽然难度很大，但仍有较大进展。在这样的背景下，我们必须调动一切积极因素，努力保证公司效益，才能维护公司的稳定，实现公司的和谐发展。①保效益是我们的首要任务，由于两矿效益的下滑，集团公司对我们寄予了更大的期望，集团要保持效益的总体增长，内部有降就必须用增来弥补，而我们，就担负着“增”的重要使命。②保效益是发展需要，企业要发展，效益是关键，只有以效益为基础，我们才能在市场中立于不败之地，才有实力参与市场竞争，才能谋求更大的发展。③保效益是确保员工收入增长的需要，企业财富是员工创造，发展成果也应该由员工共享。④保效益还是保证国有资产的增值保值和股东权益的需要，作为国有控股的股份公司，国有资产的增值保值是验证我们工作成绩的最大指标，股东权益则是全省3000多盐业股民的期盼。因此，我们必须要把保效益放在企业生死存亡的高度上来，统一思想认识，集中主要精力，把握工作重心，全面完成集团公司下达的各项经济指标。
　　3、要完善扩大销售这一必要手段
　　对于印刷包装类企业这种典型的劳动密集型企业来说，如何安然地度过当前的经济危机，自身在业务上的开拓才是解决问题的根本出路。扩销售是保效益的源泉，是走向市场的重要手段；是完成目标任务的重要举措，我们的指导原则是“以创新开拓市场，以诚信赢得市场，以价格取胜市场，以质量保证市场，以服务巩固市场”。扩销售从以下四个方面着手：①靠政策激励，建立和完善销售人员绩效评价体系，制订一系列的激励政策，充分调动营销人员的积极性，鼓励销售人员创造性地开展工作。对有突出贡献的营销能手、公司实行重奖；对有门路、有关系的员工，要充分发挥他们的作用，积极承接业务，有突出贡献者，也一律实行重奖。②靠产品质量，在同类产品中做到以质量取胜，在同等质量上做到以服务取胜，在同样服务时做到以价格取胜，同时还要积极适应外部市场需求，开发高、中端新产品，形成系列化品种结构。通过加强新产品开发、优化工艺结构来拓展市场，大力实施品牌战略，促进品牌的可持续性，推进市场业务又好又快地发展。③靠制度的执行力，制订营销考核细则，细化、量化考核指标，成立专门的考核小组，增加考核频率，确保奖罚兑现，保证政策的严肃性和权威性。④靠典型的影响力。紧抓模范群体建设，有效发挥先进典型的示范、导向和激励作用。坚持以点带面，极大地调动和发挥员工的积极性和创造性，在全公司范围内营造赶先进、学先进、争当先进的良好风气。
　　4、要以夯实管理作为基本保障
　　管理是常说常新的话题，只有坚持与时俱进的管理观念创新，立足以人为本的管理机制创新，推行适应市场的管理方式创新，配套切实可行的管理制度，找准切入口，辅以合适有效的管理手段，才能将管理创造效益真正落到实处。①在深化人事、用工、分配三项制度的改革上要有新进展。进一步理顺内部体制,精简管理层次,缩短管理链条,建立快速反应机制；大力引进人才，重点培养和锻炼年轻干部，建立健全人才选聘机制；按照《劳动法》的要求，规范劳动用工，以人为本，加大培养员工岗位成材的工作力度；遵循责权利对等的原则，对分配机制注入新的活力，生产车间广泛开展二次分配，完善目标管理考核细则。②在加强5S现场管理上要有新办法。5S管理纳入部门和个人的绩效考核，例行检查和不定期抽查由检查小组持续进行，针对工作中的薄弱环节，积极制订管理办法，逐项加强，逐项落实，逐项解决。③在严细内部管理上要有新探索。推行扁平化管理，实行精细化管理，做到集约化管理，规范工作程序，加大监督管理的力度。开展工作投诉制度，从严落实管理措施，重点要抓各级管理人员责任制的落实。④在资金的综合管理上要有新要求。配合审计开展资产清理，加快流动资金周转；加强对存货资金的管理，定额管理库房材料，原材料采购实行以耗定进，减少存货资金的占用；加大对应收账款的清收力度，货款和租金要及时回收。⑤在产品质量管理上要有新举措。贯彻“三精”方针，优化系统生产，即要实现精心、精料和精工。从源头抓起，严把材料质量关；从细节抓起，严把生产质量关；完善售后服务，严把后续质量关。⑥在安全生产管理上要有新目标。安全生产是公司生存发展的根本。要全面落实集团公司关于加强安全责任的文件精神，做到人员落实、制度落实、机构落实、责任落实、经费落实。坚持加强员工安全教育，坚持加强现场安全管理，坚持对租赁单位的安全监督，坚持强化安全责任，坚持开展安全监管，有效遏制安全事故，确保实现零事故目标。⑦在信息化建设上要有新突破。产销管理系统软件正式运行，OA系统投入使用，在这个新的管理工作平台上，我们要力争在网站建设、信息流通方面有新突破。
　　对科学发展观的学习，提高了我的思想认识，也对我的工作产生了强大的推力，我坚信，只要在生产经营中贯彻科学发展观，按照“依托盐业，但必须跳出盐业；依靠包装，但不局限于包装；把握优势，寻找项目，大力培育新的经济增长点”的工作思路，晶鑫科技就能顺利完成第二次创业，实现全面协调可持续发展。

二〇〇九年四月二十九日