学习科学发展观 提升实践工作水平——学习贯彻科学发展观调研报告

湖南晶鑫科技股份有限公司　夏超美

　　当前，全国上下都在开展轰轰烈烈的学习贯彻科学发展观活动，树立和落实科学发展观，不但是理论联系实际的重要表现，也是多年发展实践的经验总结，对我们如何更好地坚持发展具有重大意义。学习是基础，只有深入地理解，才能融会贯通，才能把科学发展观的要求主动地运用到想问题、作决策、办事情的过程中去，进行具体而扎实的实践活动。本着端正的思想态度，并联系自己的工作，从实际出发，按照发展的第一要义，坚持以人为本，注重统筹兼顾的方法，努力促使自己的工作向全面协调可持续方向健康发展，进行了深入的调研。

一、以科学发展观全面指导工作的必要性
　　科学发展观的精髓是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。国家是一个总体，总体的发展归根结底表现在个体的发展，简单地说，就是每个企业、每个人的发展。员工发展了，企业就发展，企业发展了，国家就得到发展，这都是密不可分。如何发展，就是要以人为本，人是一切发展的基础。只有重视人的因素，充分发挥人的主观能动性，才能创造更多的财富，才能得到更大的发展，才能实现和谐社会，这不仅对其本人，对企业、对国家都是双赢的。全面协调可持续，不但是目前的要求，更是今后一贯的要求，对国家来说，全面协调可持续地发展不可动摇，对我们企业来说，如何处理好长、短板的问题，实现全面发展；如何处理经济效益与环境保护的关系，实现协调发展；如何处理资源利用和现有产品的转型与延伸，实现可持续发展，都是当务之急、必须好好思考的关键问题。科学发展观的根本方法是统筹兼顾，作为生产企业，把统筹兼顾这一科学的方法运用到具体工作中，运用得当，将创造不可估量的效益。
　　因此，我们要以科学发展观指导工作，在我分管的供应、储运工作这一块，尤其要落实科学发展观，按照科学发展观的要求切实开展各项工作，以人为本，优化人员配置，提高办事效率；统筹兼顾，合理增扩库容，降低采购成本；促进工作全面协调可持续地开展，为公司的发展打下坚实的基础。

二、对照科学发展观的要求，查找目前工作中存在的问题
1、供应方面：
　　①对市场掌控和把握的能力还有待于加强，对大宗商品市场价格等信息关注度有所欠缺；②供方档案资料建档还欠完整和科学，重大战略供应商、一般供应商、潜在供应商尚未细分；③供应部与生产、储运、营销、财务等兄弟部门的沟通协调、与外部供应商的了解和交流还需进一步深化。
2、储运方面：
　　①现场管理比较混乱，物品分区域摆放不规范；②帐目管理不规范，统计口径不一致；③制度执行不到位，工作作风有待加强。

三、如何以科学发展观的科学理论来指导、规范工作
1、按照以人为本的原则开展基础工作
　　工作的良性发展首先需要以人为本，人从事相关活动的态度、方式决定了活动的结果。通过各种方式塑造人材，锻炼人才、正确引导培养是我们工作效果好坏的关键。供应部、储运部正常有效的运行，直接影响着车间生产的正常工作。这就要求工作人员必须要有细致、认真的工作态度、统筹的思维方式，吃苦耐劳的工作品质，积极向上的工作作风。搞好内部员工的思想建设、抓住问题、突出工作重点、强化服务意识是重中之重。要搞好内部建设，就必须要以岗位职责为依据，完善工作流程，做到事事有人管，人人有事管。同时还要讲究工作的团结协作，加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的业务素质和工作能力，搞好团结，增加凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥部门的整体功能。我们必须学习、把握科学发展观的科学内涵和精神实质，根据具体工作特点，用科学发展观的理论知识进行指导，比照年度的工作目标，结合实际情况将科学发展观渗透到具体工作的全过程，着实有效地安排部署各项工作。
2、用统筹兼顾的方法指导管理工作
　　统筹是建立在充分发挥各方面积极性和创造性的基础上的统筹；兼顾是一种整合和优化。统筹兼顾就是要总揽全局，科学筹划，协调发展，兼顾各方。当前供应部需要妥善处理的各方面关系包括：统筹战略重点供应商和一般供应商的关系；统筹现有供应商和潜在供应商的关系。储运部按照统筹兼顾的方法，取得了一些成绩，比如，将仓库内的物料重新进行了分区定位，并绘制了仓库平面示意图；统一置换了零配件库标准货架；明确了区域实物卡；通过及时沟通，在确保生产的情况下，双层码放、堆码入车间，有效地扩大了库容。统筹是不断优化和不断协调的过程，将科学发展观应用于工作体系的建设和管理，长久健康持续发展的必然要求用发展的眼光看问题、思考问题、分析问题、解决问题是对工作的基本要求，供应和储运工作都应切实做到统观全局，协调好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系，树立长远眼光，加强战略思维，善于从市场形势的发展变化中把握发展机遇、应对风险挑战，营造良好的经营环境。
3、以全面、协调、可持续发展的科学发展观指导工作开展
　　工作的全面开展要注重经营管理中的每一个环节，忽视任何一个环节都有可能对整个管理产生很大的影响，因为局部影响整体。我们的主要工作目标是要将生产部门所需的正确的产品，能够在正确的时间、按照准确的数量、质量送到正确的地点，并使总成本达到最小。这个总成本决定了全面管理工作过程的必要性，使我们必须关注需求、货源、质量、价格、物流的每个细节，一个细节的错误可导致工作的失误或成本上升。工作的协调开展要注重经营中每个环节之间的关系。以原辅材料来说，就是要对每一项采购区分各采购流程细节的重要等级，协调各环节优先程度以期达到最佳效果，同时协调沟通供应商、客户等相应关系，提高运行效率。工作可持续发展的基础是对管理不断变化的追求，只有不断变化才能使管理工作具有生命力。比如采购，通过渠道、成本、质量、周期的不断优化，以适应用户和市场所提出的更高要求。另外，对储运部人员，不仅要求能够覆行收发、保管货物的职能，同时还要能够担负起作业流程优化，硬件设施设备有效利用（如叉车的使用、维护、维修），计算机仓储软件的正确使用，库存的合理控制等一系列职能。通过管理人，来达到提高管理水平，来实现公司的可持续发展。
　　科学发展观是在总结长期以来我国发展实践经验，深刻分析和把握我国发展阶段性特征的基础上提出来的。实践是认识的基础，认识来源于实践又指导实践，同时接受实践的检验。通过学习科学发展观，立足本职岗位，结合工作实际，很受启发，在今后的工作中，我将继续把科学发展观与实际工作相融合，坚定不移地继续解放思想、创新发展观念、开拓发展思路、带头学习新知识、增长新本领，将自己分管的工作管到位，为公司发展作出新的贡献。

二〇〇九年四月二十七日