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晶鑫科技公司召开9月份经济形势分析会
2009年9月27日下午14：00，湖南晶鑫科技股份有限公司召开2009年9月份经济形势分析会，领导班子全体成员及所有中层干部共计24人，参加了此次会议。会议历时半天，按照部长分析、分管副总评议、主持人点评和书记、董事长讲话的程序，高质量地完成了全部议程。
会议由副总经理谢东卫主持，首先由各部长对本部门9月份的工作情况进行了总结和分析，剖析了不足并提出了针对性的改进措施。各副总分别就所分管的工作进行了评议，主持人谢东卫做了综合点评。
会上，书记李建勇提出了三点意见和两个要求。意见之一，各部门必须按照要求，从9月份开始提交每个岗位的月报表；意见之二，认真对待《岗位职责表》的填报，打好星级考核体系的基础，必要时对各岗位进行笔试考核；意见之三，在不影响生产经营的前提下，10月份组织召开各个部门、不同类型的恳谈会，建议今后每年召开两次。要求：一是关于产品质量问题，营销部在28日上午上报《事故处理流程表》；二是在管理上要注意采取方法和手段，会议精神的传达由办公室负责抽查。
董事长饶丰做了总结讲话，希望公司全体克服畏难情绪，加强企业经营风险的规避，在今年剩下的100天时间里，以降低成本为前提，以保证质量为目标，以提高产品合格率为宗旨，确保全年各项目标的全面实现。他强调了七点要求：一是统一思想，提高认识，奋斗100天，做好当前，筹划明年，保证目标任务的完成；二是转变工作作风，端正工作态度，做到日事日毕、日清日高，确保工作效益；三是强化产品质量，做到忙而不乱，同时要为明年进一步扩大市场份额打下坚实的基础；四是细化各项指标，降耗增效，认真推行标准化成本管理；五是硬化各项制度，提高执行力，认真实行绩效考核，为明年推行绩效挂钩打好基础；六是加强学习，夯实基础，苦练内功，提高整体素质；七是以人为本，确保企业的安全和稳定。
会议最后，饶丰还就下次会议的发言提出了两点要求：第一，提高思想意识，重点是如何克服畏难情绪，采取何种措施和方法，以及此方面的进展；第二，提升到新的高度看待问题，站在科学的、全局的高度，就如何实现企业利润的最大化出谋献策。
会议精神将按照要求及时传达贯彻，10月10前由办公室进行落实督查。
二〇〇九年九月二十八日
| 发布时间：2009.10.15 来源： 查看次数：169