晶鑫科技公司召开2010年上半年经济形势分析会

2010年7月16日上午，湖南晶鑫科技股份有限公司召开2010年上半年经济形势分析会，公司领导班子及中层以上干部，共计29人参加了此次会议。

会议由党委书记李建勇主持，11个部门负责人分别总结了各自部室2010年上半年的工作情况，对工作出现的问题进行了分析，并提交了下步工作计划。各副总对各自分管的工作进行了点评，通报了下半年的工作目标，以及具体的工作措施。

各部门负责人的汇报都按照会议要求，从本部门上半年的工作亮点、工作不足、如何改进、下步工作计划四个方面进行发言，间或对领导的问话做出说明。部门工作总结告一段落后，人力资源部通报了上半年的星级员工考核情况，宣布了27起上报事件的处理意见。

李建勇书记在会上提出了三个问题，一是你尽责了吗？二是你问责了吗？三是你创新了吗？要求全体干部会后进行认真的思考。

饶丰董事长做了总结讲话，认为公司上半年的经济运行情况不理想，除了社会业务销售额的指标完成计划的50%，其余指标均为过半，他用“不尽人意”形容上半年的工作，也坦承心情很郁闷，主要因为公司存在的四个方面问题：硬件上升，软件下降；职数增多，绩效下降；中心不精，核心不细（质量为中心，管理为核心）；原则不强，执行不力。他指出，下步工作的总体指导思想是，要克服乱团现象，打造狼团精神，并强调了六点要求：一是统一思想，硬化责任，细化标准，促进管理水平的提升;二是精心组织，狠抓产品质量，促进经济运行质量的提高；三是精心筹划，拓展市场，调整产品结构，促进企业经营的战略转移；四是坚持制度管理，强化四个标准化，促进星级员工的考核；五是坚持正确用人导向，强化技能培训，促进干部队伍能上能下、能进能出的机制推进，促进团队整体素质的提高；六是认真总结，查摆问题，理顺思路，细化管理，克服畏难，坚持原则，勇于担当，节能降耗，打好翻身仗，确保各项任务的完成。随后，饶丰还布置了学习培训月活动的具体内容，并提出了六个学习讨论题目：所学内容是否完善？制度等是否需要规范和修订？面临改革，我们立足自身岗位应做好什么？公司产品质量、企业主人翁意识如何提升？企业如何解决生存问题？对公司的生存和发展，有何希望和合理化建议？

最后，李建勇要求各部门认真传达会议精神，扎实抓好工作布置，员工要加强学习、部门要加强合作，针对会上提出的思考题要深入地开展讨论。

会后，按照会议要求，各部室在一周内组织本部门员工学习此次会议精神，抓好落实。