李绍云董事长到晶科进行“创先争优”活动的工作调研

2010年7月29日上午，集团公司董事长李绍云率办公室副主任刘少华一行二人到晶鑫科技公司就“创先争优”活动的开展情况进行工作调研，与晶科领导班子全体成员进行了座谈，重点听取了公司党委书记李建勇关于“创先争优”活动进展情况的工作汇报，以及公司董事长饶丰关于经营管理工作的汇报，并针对下半年的工作提出了具体的要求。

李建勇汇报说，公司的“创先争优”活动把握了思想重视、结合改革、推动发展三个关键点，目前面临的主要困难还是全员思想观念的转变。李建勇说，公司“创先争优”专项活动开展得井然有序，现已完成了党委、党支部、党员的三级承诺，承诺书基本审查完毕，已经张贴于公布栏，要求每个党员佩带党徽上岗，中层干部以上职位的党员办公桌上放置承诺牌，方便群众监督。

饶丰详细地介绍了公司上半年的生产经营情况，按照年初集团工作会议上提出的“十五字”方针，公司正针对体制改革进行战略调整，饶丰认为公司下半年的主要问题还是原材料价格上涨、人工成本上升和各种费用的计提等，都将导致目标利润难以实现，需要得到集团公司的政策支持。

刘少华在讲话中指出，公司班子非常重视这次活动的开展，通过活动也极大地促进了公司各方面的工作，比如公司的管理在逐步细化，宣传展示工作开展得不错，但面对体制改革的冲击，任务非常艰巨，公司要深入推进“创先争优”活动，并注意四个问题：一是确保安全高效低耗；二是积极搞好业务开拓；三是及时注意并调整合理库存；四是二次创业的步伐还要加快。

随后，李绍云作了总结讲话，肯定了公司在“创先争优”活动中所做的工作和所取得的成绩，用十六个字进行了评价：党委重视，认识到位，工作扎实，初见成效。他强调，承诺的关键是要抓落实，因此作出承诺时就应该针对实际、量力而行。他要求，党委和党支部要抓住如何落实这个重点，创造一切条件来兑现承诺，让群众满意，并以此促进公司经营目标的实现，促进企业的发展。李绍云还结合国际、国内和盐行业的形势，分析了2010年整个集团的经营策略，对公司今后的工作，提出了五点指导意见：一是加强市场开拓的力度，积极面对市场，从其他方面想办法占领市场；二是加强内部管理，一方面通过这个方法提高产品质量，另一方面通过降薪传递危机感和压力，降低人工成本；三是加强库存管理，积极消化并降低库存，应对体制改革；四是确定专门人员尽快研究市场对包装的各种需求；五是对安全生产工作要持之以恒的重视。